日本のショッピングブログ、時計の購入 戸田信秀

円高時代をチャンスに変える、時計ブランドトップの秘策【3】

時計業界で異能の人材を挙げろと言われたら、誰しもが彼の名前を挙げるに違いない。それがウブロCEOのジャン=クロード・ビバーだ。彼は事実上ブランパンの創業者であり(1982年)、後にはウブロの経営を立て直した。加えて言うと、時計メーカーの多くが行っているマーケティング手法も、その多くは彼の考え出したものだ。商品開発に深くかかわるだけでなく、マーケティングにも長じた万能の人材。そんな彼は、金やスイスフランの高騰といった環境の変化を、どう見ているのだろうか。

ビバー氏(以下B):「スイスフランと金の高騰は今に始まったことではありません。30年以上前からでしょう。スイス時計業界はそんな環境下でずっと凌いできています。事実、私がこの業界に入った35年前は1ドル約4スイスフランでしたが、現在では1ドル約0.9フランです。スイス時計業界全体は常にそのような状況で、生産性、革新性、品質やサービス、そして創造性を低下させることなく邁進し続けています」

ビバー氏の語るとおりだ。多くの人々は日本のクオーツがスイスの時計業界を壊滅させた、と考えている。しかし70年代後半にスイスの時計産業が傾いた理由は、まさにスイスフランと金が高騰したためでもあった。ベトナム戦争の結果、ドルが変動相場制に変わり、それがスイスの時計業界を圧迫したのである。対してスイスの時計業界は、スイス・メイドの基準を厳格化(内蔵するムーブがスイス製、あるいは組み立てがスイス国内で行われる、など)することで、スイス製であることにブランド価値をもたせようと考えた。しかし、スイスフランが高騰すると、価格を抑えるため外国製の部品を使う必要があるのではないか?
B:「私はそうは思いませんね。スイス・メイドの基準は緩くならないでしょう。先にお話ししたとおり、スイスの時計業界はよりよい品質、生産性、革新性、そしてサービスを提供するためにスイスフラン高と戦い続けているわけですから」

”もっているものすべてを使わず、無駄なく賢明に使う”
金とフランの高騰に対しては、備えがあると語るビバー氏。事実、35年来、まさにそれと戦ってきたのが彼なのは間違いない。ではもうひとつの変動要因、売れ筋の違いを聞いてみよう。例えば中国のような新興市場と、ヨーロッパなどの成熟市場では、売れ筋は異なっている。これは時計メーカーのハンドリングを難しくしないのだろうか?

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发布: adminxsxs 分类: MyBlog 评论: 0 浏览: 1
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